ПОЛУЧИТЕ НАДЕЖНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ  САМООРГАНИЗАЦИИ В БИЗНЕСЕ, РАБОТЕ И ЖИЗНИ.

Каждый руководитель и менеджер среднего звена находится в особенном психологическом поле – высокая ответственность, большие потоки информации, постоянная публичность, эмоциональное давление со стороны окружающих, стресс и необходимость принимать решения.

Для того чтобы в этих условиях не только сохранять эмоциональную устойчивость и профессиональную компетентность, а и постоянно достигать новых вершин, необходимо владеть целым комплексом специальных психологических приемов управления временем, людьми, стрессом, конфликтами, развития памяти и внимания, навыками самоорганизации и самоконтроля.

Для формирования и развития таких навыков, важных для любого руководителя и предназначен данный семинар-практикум.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Хозяева бизнеса, руководители предприятий и фирм, топ-менеджеры, управляющие, коммерческие директора, ведущие специалисты, администраторы и руководители отделов, зам. руководителей, менеджеры по персоналу, менеджеры среднего звена, частные предприниматели, частные лица.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Развитие комплекса специальных психологических и практических приемов управления временем, людьми, стрессом, конфликтами, развития памяти и внимания, навыков самоорганизации и самоконтроля.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА:

Тренинг помогает в сжатые сроки выработать у сотрудников практические навыки по эффективным методам управления и контроля, организовать сбалансированную работу всех подразделений, способствует улучшению качества и эффективности работы за счет более грамотного планирования, применения эффективной системы рычагов и использования человеческих и временных ресурсов.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: - 8 часов;

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

1.  Введение: содержание, форма и план работы. Определение целей и задач данного семинара-тренинга, ожиданий и интересов участников.

2. На чем сконцентрировать свои усилия и как грамотно расставлять приоритеты. Практический аудит личной и управленческой эффективности.

3. Анализ базовых условий, которые необходимы для понимания и четкого видения стратегических целей и текущих задач, как собственных, так и организации.

4. Инструменты и методы для оптимизации использования времени, повышения эффективности и самоорганизации

• · Фундаментальные составляющие благополучия и состояния психологической удовлетворенности;
• · Вопросы самоорганизации и постановки целей;
• · Страхи и комплексы, как с ними справиться и преодолеть внутреннюю неуверенность при общении;
• · Как научиться хладнокровно отстаивать свою точку зрения и справляться с навязыванием чужих идей и целей;
• · Выявление и преодоление иллюзий;
• · Понятие целостной личности и ее роль в эффективности коммуникации;
• · Дисциплина и система;
• · Отношение;
• · Как научиться делать оптимальный выбор, своевременно реагировать и принимать правильные решения в ходе получения информации и общения.

5. Личная миссия, как эмоционально мотивирующий фактор. Искусство объединения индивидуальных и командных целей. Как грамотно использовать данный навык в бизнесе для достижения высоких показателей, мотивации и самосовершенствования системы.

6. Основные принципы грамотного управления и искусства «эксплуатации»:

• · Роль и задачи руководителей подразделений и их заместителей;
• · Методики и стили управления;
• · Как организовать эффективное взаимодействие в команде;
• · Распределение ответственности и преемственности между подразделениями, принципы корпоративности;

7. Практический тайм-менеджмент для руководителей. Как организовать управление рабочим временем представителей руководящего звена и повысить личную эффективность в бизнесе.

• · Типы людей в зависимости от отношения ко времени;
• · Внешние и внутренние причины дефицита времени;
• · Как стать умелым хозяином своего времени;
• · Дополнительные правила для руководителей;
• · Где взять недостающее время. Практические приемы минимизации потери времени. Борьба с пожирателями времени;
• · Опоздания и как с ними бороться: типовые модели;
• · Сезоны жизни.

8. Делегирование полномочий и техника:

• · Когда возникает необходимость делегирования полномочий;
• · Особенности делегирования в зависимости от насущных задач (период наступательной, оборонительной или выжидательной позиции в деловом мире);
• · Выработка стратегии и тактики;

9. Как выбрать, кому следует поручить выполнение задачи:

• · Типы личностей;
• · Категории людей по способам мотивации;
• · Типы людей по способам восприятия информации;

10. Как правильно поставить задачи перед подчиненными, чтобы желаемый результат был достигнут:

• · Точно формулируем цели и задачи: тонкости, которые нельзя забывать;
• · Использование приемов манипуляции, мотивации и скрытого управления;
• · Дополнительные методы эффективного влияния на подчиненных: секреты невербального воздействия;
• · Как избежать конфликта с негативно настроенным сотрудником.

11. Эффективный контроль в процессе, как дополнительный инструмент мотивации и гарант выполнения задания:

• · Функции и виды контроля;
• · Технологии общения в процессе выполнения задания. Определение и устранение факторов, сдерживающих выполнение задачи.
• · Рычаги точечного воздействия на поведение подчиненного. Как использовать позитивное и негативное подкрепление: искусство критики и похвалы в действии.

12. Развитие подчиненных: каприз или жесткая необходимость в условиях, когда вы не хотите все делать сами? Как сделать так, чтобы Ваши подчиненные были сами заинтересованы в развитии.

• · Роль руководящего звена;
• · Как мотивировать персонал к самообразованию и повышению профессиональной подготовки.

13. Подведение итогов. Ответы на вопросы.

Структура корпоративного тренинга может быть дополнена и адаптирована под потребности Вашей организации.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

В формате корпоративного тренинга:

• всего 15000 грн. вне зависимости от количества участников;
  

В формате индивидуального тренинга: 5000 грн.

Постоянным клиентам предоставляется накопительная система скидок.

В стоимость тренинга включено: обучение, сертификаты о прослушанном тренинге, раздаточный материал, базовая литература, трансфер бизнес-тренеров в случае корпоративного тренинга в регионах, возможность индивидуальных консультаций и послетренинговое сопровождение.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА ВЫ И ВАШИ СОТРУДНИКИ ЛЕГКО СМОГУТ:

1. Эффективно работать над собой и развитием своих лидерских качеств;
2. Грамотно использовать человеческие и временные ресурсы;
3. Формировать сплоченную команду профессионалов и добиваться от нее максимальной производительности;
4. Эффективно управлять работой подразделений и обеспечивать их взаимодействие между собой;
5. Вырабатывать оптимальную стратегию и тактику, четко ставить задачи и контролировать их выполнение

ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ И РЕГИСТРАЦИИ ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ, ВЫБЕРИТЕ И НАЖМИТЕ ВНИЗУ НА САМЫЙ УДОБНЫЙ ДЛЯ ВАС СПОСОБ:

НАШИ ТЕЛЕФОНЫ: 050 575-15-49